Liderança Molecular
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| Liderança Molecular |
| 5 funções estratégicas |
| Desenvolvimento das Lideranças Moleculares |
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A essência da liderança nas organizações empresariais não tem sido objecto de atenção muito profunda. A visão predominante é que a liderança é um fenómeno individual em que a noção convencional de um "líder heróico único" com o seu estilo e competências demonstra como ela funciona em organizações empresariais à medida que estas evoluem ao longo do tempo.
Se estudarmos o fenómeno mais de perto, verificamos no entanto que normalmente há um núcleo colectivo na forma da liderança, com papéis definidos pelos intervenientes, algumas vezes sobrepostos mas complementares.
Esta forma de liderança é denominada como liderança Molecular (Flamholtz e Randle, 2008), a sua designação provém da similaridade da descoberta das propriedades antibióticas da penicilina proporcionadas pela junção das características combinadas dos seus átomos.
A noção convencional de um líder heróico nas companhias é uma explicação inadequada para a forma como actualmente os líderes trabalham nas organizações empresariais conforme estas vão evoluindo e crescendo ao longo do tempo.
Embora os paradigmas da liderança empresarial se reforcem em líderes únicos como por exemplo Howard Schultz na Starbucks, Steve Jobs na Apple ou Bill Gates na Microsoft, apenas para mencionar nomes bem conhecidos, eles funcionam muitas vezes como a ponta do iceberg, a parte visível de uma menos reconhecida ou noticiada unidade de liderança. Na Starbucks Howard Schultz era coadjuvado por Howard Behar e Orin Smith que em conjunto executavam o conjunto de funções que iremos apontar como as 5 funções estratégicas da liderança. O mesmo se pode aplicar a Steve Jobs e Steve Wozniak na Apple e Bill Gates e Steve Ballmer na Microsoft para além de outros conjuntos como Sergey Brin, Larry Page e Eric Schmidt na Google.
Com esta abordagem de liderança Molecular colocam-se algumas questões-chave relativas ao conhecimentos que se tem das actividades da liderança no universo das empresas empreendedoras que atravessam fases de um rápido e enorme crescimento:
- Quais são as tarefas essenciais de liderança face ao crescimento rápido das empresas empreendedoras?
- Devem mudar os requisitos de liderança face ao crescimento e desenvolvimento das empresas?
- Se os requisitos mudarem, então como é que a liderança precisa evoluir nos diferentes estágios de crescimento empresarial?
- Pode a liderança das empresas empreendedoras continuar a ser exercida por um único indivíduo quando a empresa cresce, ou se não, então que "forma de liderança" é necessária?
