Desenvolvimento Organizacional

As 5 Funções Estratégicas da Liderança

A implementação de uma liderança molecular pressupõe que há 5 dimensões estratégicas  que devem ser desempenhadas por uma equipa de comando em vez de  um unico lider. Estas são:

1. Criar a Visão;
2. Definir e gerir a cultura empresarial;
3. Coordenar as operações;
4. Prever o desenvolvimento de sistemas; e
5. Liderar e gerir a inovação e a mudança.

Criar a Visão

Criar uma Visão Estratégica envolve definir o que se pretende e comunicá-lo a todos os envolvidos nessa realização.

Essa visão deve abranger não apenas a actualidade e o curto prazo mas também o que no futuro se deseja alcançar.

Definir e gerir a cultura empresarial

A definição de um núcleo central de valores, crenças, normas que resultem nos comportamentos desejados  das pessoas, em conjugação com as acções e controlo dessa política constituem-se como outra função estratégica.

As investigações de Eric Flamholtz demonstraram que  é importante definir aspectos chave da cultura organizacional, como a relação com os clientes, tratamento dos colaboradores, "standards" de desempenho e medição de resultados, inovação e abertura à mudança, a orientação de processos para o processo de decisão, planificação e comunicação.

Igualmente a gestão da cultura e a sua promoção devem constituir-se como uma tarefa continua e não apenas para as alturas em que há necessidade de mudança.

Coordenar as operações

Coordenar Operações integra todas as actividades necessárias ao exercício diário do negócio. Normalmente abrange todas as tarefas tradicionalmente executadas pela Direcção Geral.

Prever o desenvolvimento de sistemas

Quando as organizações crescem ou mudam requerem infraestruturas que suportem esse crescimento ou essa mudança. Esta função de liderança considera o desenvolvimento dessa infraestrutura consideradas no modelo de Eric Flamholt como os Sistemas Operacionais e os Sistemas de Gestão.

Exemplo de Sistemas Operacionais são aqueles que integram a operação diária das Organizações como Vendas, RH, Sistemas de Informação, etc.

Sistemas de Gestão são aqueles necessários para o crescimento e o desenvolvimento dos negócios como o Planeamento, a Estrutura Organizacional, Desenvolvimento de Quadros, Gestão de Desempenho, etc.

Não é mandatório que os líderes dominem todos os detalhes técnicos dos seus sistemas operacionais. Podem em vez disso terem um conhecimento mais  abrangente de como os sistemas se relacionam entre si. Os detalhes desses sistemas podem ser apoiados pelos seus especialistas técnicos.

Liderar e gerir a inovação e mudança

Esta função de liderança refere-se á capacidade da organização se adaptar ás questões relacionadas com a mudança e a inovação.

Esta capacidade pode abranger só os produtos, os serviços ou os processos, ou a sua totalidade.

Alguns autores (Drucker,1985) referiram esta função per si, como a essência do próprio empreendedorismo.