Desenvolvimento Organizacional

Emergência e Desenvolvimento das Lideranças Moleculares

Uma Liderança Molecular pode acontecer naturalmente como resultado do dia a dia operacional ou por desenho da própria organização. Os gestores  podem compreender que devem integrar uma equipe que complemente competências ou um líder carismático apoiou-se numa equipa de direcção em que alguns dos seus componentes acabaram por manter um impacto constante e um domínio de actuação que os transformaram, formal ou informalmente num átomo imprescindível desta molécula de liderança.

A Liderança Molecular tende a emergir como uma função do estágio de desenvolvimento das companhias. Num estágio inicial o líder é tipicamente único porque possui todas as competências necessárias à gestão da sua empresa.

Com o crescimento há uma necessidade de especialização e embora o líder empreendedor possa eventualmente possuir essas qualidades, a dimensão empresarial, a partir de certa altura, torna impossível essa actuação. Como resultado um conjunto de quadros tendem a emergir, tipicamente com uma pessoa focado na visão e cultura, outra nas operações e outra no desenvolvimento de sistemas.

Se este conjunto de quadros não trabalhar como uma equipe, cada um constituirá um átomo independente sem resultados de liderança efectiva. Ao contrário, se estes quadros ou átomos,  se fundirem em equipe, sobrepondo e complementando responsabilidades, transformar-se-ão numa verdadeira molécula de liderança.

Tipicamente a necessidade de criar uma liderança molecular mostra-se na fase de desenvolvimento das empresas reconhecidas pela fase de Profissionalização nos estudos de Flamholtz, quando a dimensão das organizações atinge os 10 milhões de facturação anual. Os novos intervenientes da liderança devem complementar as competências e a visão do empreendedor fundador e este reconhecimento de liderança molecular deve ser implementado nesta fase de Desenvolvimento Organizacional de forma que quando as Organizações atinjam a fase de Consolidação (cerca de 100 milhões de facturação), esta seja perfeitamente visível e reconhecida.

Quando os átomos não constituem uma molécula

Quando os átomos não constituem uma molécula acontece uma variedades de disfunções e consequências negativas para a organização:

• Conflitos constantes;
• A organização tende a ser "cautelosa";
• Existe um elevado nível de comportamento político;
• Há uma tendência para a existência de "tribos organizacionais";
• Há uma tendência para uma cultura de "não interferes no meu trabalho, não interfiro no teu";
• Há uma tendência de falta de comunicação entre a organização;
• As pessoas resistem á mudança com receio de "fogo cruzado";

A organização tende a ser assim subaproveitada!